Tại Executive Panel: Sustainability as a Competitive Advantage thuộc GRT 4.0 (TP. Hồ Chí Minh, 27/10/2026), ông Đinh Hùng Dũng, Thành viên HĐQT – Phụ trách Phát triển bền vững ANTESCO, khẳng định: với ANTESCO, phát triển bền vững là cách bảo vệ nền tảng tạo ra giá trị, củng cố niềm tin với khách hàng toàn cầu và nâng cao chất lượng tăng trưởng dài hạn.

GRT 4.0: nơi phát triển bền vững được bàn như một bài toán kinh doanh

GRT 4.0 – The Enterprise Resilience & Transformation Tour là chuỗi roadshow về EHS và phát triển bền vững do SAP và YASH Technologies phối hợp tổ chức tại Bắc Mỹ và Đông Nam Á. Đây là kỳ thứ tư của chương trình, sau ba kỳ trước và cộng đồng hơn 500 chuyên gia về bền vững, chuỗi cung ứng và SAP. Chặng TP. Hồ Chí Minh diễn ra ngày 27/10/2026 tại SAP Việt Nam, khép lại lịch trình năm 2026 với các điểm dừng tại Boston, Houston, Chicago, Bangkok, Singapore và Jakarta.

Chương trình tập trung vào chuyển cam kết thành hành động: kế toán carbon, giảm phát thải, truy xuất chuỗi cung ứng và tuân thủ quy định như EUDR, CSRD, dựa trên nền tảng AI và các giải pháp bền vững của SAP.

Bối cảnh thị trường: từ tuân thủ sang năng lực cạnh tranh

Phiên thảo luận chuyên gia quy tụ đại diện SGS, SAP và ANTESCO. Đại diện SGS nhận định phát triển bền vững đang dịch chuyển từ yêu cầu tuân thủ sang yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh. Các quy định toàn cầu như CSRD, CBAM cùng kỳ vọng của khách hàng quốc tế đang tác động trực tiếp đến chuỗi cung ứng Việt Nam. Dấu chân carbon, hiệu quả môi trường và dữ liệu ESG đáng tin cậy ngày càng được khách hàng quan tâm.

Từ phía SAP, ông Christian Boos, Global VP & Head of Sustainability Innovation, cho rằng đáp ứng kỳ vọng về ESG, minh bạch carbon và tuân thủ không chỉ là câu chuyện quy định. Đó là điều kiện để doanh nghiệp xuất khẩu giữ vững vị thế đối tác tin cậy và năng lực cạnh tranh.

Tiếng nói từ ANTESCO: bền vững bắt đầu từ vùng nguyên liệu, được quyết định ở bàn điều hành

Giữa những cuộc thảo luận về chuẩn mực toàn cầu, ông Đinh Hùng Dũng mang đến góc nhìn từ một doanh nghiệp chế biến và xuất khẩu nông sản. Theo ông, động lực cốt lõi của ANTESCO không dừng ở việc đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường xuất khẩu, mà là chuyển từ tư duy tuân thủ sang xây dựng lợi thế cạnh tranh, giữ vững sự phù hợp với khách hàng. Ba động lực dẫn dắt hành trình này:

• Bảo đảm nguồn nguyên liệu ổn định, bền vững. Nhà máy vận hành dựa trên chất lượng vùng trồng và sự gắn bó của người nông dân. Vì vậy ANTESCO chọn đồng hành cùng nông dân, thúc đẩy canh tác có trách nhiệm và sử dụng tài nguyên hợp lý.
• Củng cố niềm tin và quan hệ lâu dài với khách hàng. Trong chuỗi cung ứng thực phẩm, niềm tin đến từ an toàn sản phẩm, chất lượng nhất quán, nguồn gốc rõ ràng và thông tin đáng tin cậy về quá trình sản xuất. ANTESCO muốn khách hàng yên tâm về sản phẩm, hiểu cách sản phẩm được tạo ra và chủ động hơn trong kế hoạch kinh doanh.
• Nâng cao hiệu quả vận hành và chất lượng tăng trưởng. Mở rộng quy mô đi cùng sử dụng điện, nước, nguyên liệu hiệu quả hơn, tận dụng phụ phẩm theo hướng tuần hoàn, phát triển đội ngũ và quản trị minh bạch.

“Bảo vệ vùng nguyên liệu và sinh kế của nông dân cũng chính là bảo vệ nền tảng sản xuất của doanh nghiệp.”

Ông Đinh Hùng Dũng, Thành viên HĐQT – Phụ trách Phát triển bền vững, ANTESCO

Từ ba động lực đó, ANTESCO đi đến một định hướng rõ ràng: phát triển bền vững phải được tích hợp vào các quyết định kinh doanh hằng ngày.

Từ định hướng đến hành động: dữ liệu là điểm xuất phát

Đang triển khai SAP S/4HANA, ANTESCO đặt ưu tiên lớn nhất vào việc xây dựng nền tảng dữ liệu đáng tin cậy và cách vận hành nhất quán, để mục tiêu bền vững được chuyển thành quyết định cụ thể mỗi ngày. Bốn trụ cột hành động:

1. Chuẩn hóa quy trình và dữ liệu xuyên suốt. Từ mua nguyên liệu, nhập kho, sản xuất đến bán hàng và tài chính, dữ liệu được ghi nhận thống nhất, đối chiếu được và có người chịu trách nhiệm. S/4HANA giữ vai trò hệ thống quản trị lõi, trên đó dữ liệu chuyên sâu về vùng trồng và môi trường sẽ được kết nối từng bước.
2. Nâng cao khả năng truy xuất từ nguồn nguyên liệu đến thành phẩm. ANTESCO chuẩn hóa thông tin nhà cung cấp, mã lô và hồ sơ chất lượng, đồng thời từng bước kết nối dữ liệu vùng trồng. Mục tiêu là nhận diện rủi ro sớm hơn, xử lý vấn đề chính xác hơn và cung cấp bằng chứng rõ ràng hơn cho khách hàng.
3. Dùng dữ liệu để quản trị tài nguyên và giảm phát thải. Với dữ liệu về năng lượng, nước, hao hụt nguyên liệu, phụ phẩm và phát thải trên mỗi tấn thành phẩm, doanh nghiệp biết tổn thất nằm ở đâu, chọn giải pháp phù hợp, đánh giá hiệu quả đầu tư và theo dõi kết quả cải tiến. Đây cũng là cơ sở cho một lộ trình giảm phát thải có căn cứ.
4. Gắn năng lực đội ngũ với trách nhiệm thực thi. Với mỗi chỉ tiêu trọng yếu, ANTESCO hướng tới xác định rõ người phụ trách, phương pháp đo, nguồn bằng chứng và người xác nhận. An toàn lao động, chất lượng sản phẩm và trách nhiệm với nhà cung cấp cũng được quản lý với cùng kỷ luật thực hiện.

Đích đến là giúp ban điều hành nhìn rõ mối liên hệ giữa hiệu quả kinh doanh, việc sử dụng tài nguyên và trách nhiệm trong chuỗi cung ứng, từ đó ra quyết định tốt hơn.

Ý nghĩa với khách hàng toàn cầu: minh bạch để hợp tác dài hạn

Các diễn giả cùng nhấn mạnh một điểm: công nghệ giúp quản lý dữ liệu, nhưng độ tin cậy của dữ liệu vẫn cần được xác minh độc lập. Cách ANTESCO thiết kế trách nhiệm cho từng chỉ tiêu, từ người đo, phương pháp, bằng chứng đến người xác nhận, đi đúng hướng của nguyên tắc đó: dữ liệu chỉ có giá trị khi có thể kiểm chứng.

Với khách hàng quốc tế, điều này mang lại một cam kết thực chất. ANTESCO đang xây dựng nền tảng để cung cấp thông tin minh bạch, truy xuất được và đáng tin cậy về sản phẩm và quá trình sản xuất, góp phần củng cố niềm tin và tạo cơ sở cho quan hệ hợp tác lâu dài.

Phiên thảo luận khép lại bằng một thông điệp mà ANTESCO cũng theo đuổi: minh bạch tạo ra trách nhiệm, trách nhiệm thúc đẩy hành động, và hành động tạo nên lợi thế cạnh tranh.